خدمات الحوكمة والاستدامة
في ظل التحولات الاقتصادية والتنظيمية المتسارعة التي تشهدها المملكة العربية السعودية ضمن مستهدفات رؤية 2030، تتزايد تطلعات أصحاب المصلحة — من مستثمرين ومساهمين وجهات تنظيمية ومجتمع — نحو الشركات التي تتبنى ممارسات حوكمة راسخة وتدمج مبادئ الاستدامة (ESG) في استراتيجياتها. فالثقة، والشفافية، والمسؤولية لم تعد شعارات، بل أصبحت مقومات رئيسية لجذب الاستثمار وتعزيز استمرارية الأعمال وتحقيق النمو المتوازن.
وانطلاقاً من هذا الواقع، تقدم شركة إبراهيم العزق وهدى الزيلعي محاسبون ومراجعون قانونيون حلولاً مهنية متكاملة في مجالي الحوكمة المؤسسية والاستدامة، تستند إلى فهم عميق للإطار التنظيمي المحلي وأفضل الممارسات الدولية، مدعومة بخبرة مالية واستشارية متقدمة.
نُمكّن عملاءنا من تحويل متطلبات الحوكمة والاستدامة إلى أدوات استراتيجية للنمو والتنافسية، من خلال تصميم أطر عملية تُحسّن كفاءة الأداء المؤسسي، وتعزز الشفافية والمساءلة، وتُلبي تطلعات أصحاب المصلحة نحو بيئة أعمال أكثر ثقة واستدامة.
القيمة التي نقدمها لعملائنا
- منهجية قائمة على التحليل العملي والنتائج القابلة للقياس
- فريق يجمع بين الخبرة المالية، التنظيمية، والاستشارية
- توافق كامل مع التشريعات المحلية والمعايير الدولية.
- حلول مخصصة تناسب احتياجات كل عميل وقطاع
- دعم استراتيجي مستمر لتحسين الحوكمة وتعزيز الجاهزية للاستثمار والنمو
🏛️ خدمات الحوكمة المؤسسية
نقوم بتطوير نموذج حوكمة متكامل يحدد بوضوح:
- صلاحيات ومسؤوليات مجلس الإدارة واللجان والإدارة التنفيذية.
- قنوات اتخاذ القرار ورفع التقارير.
- آليات الرقابة والمساءلة والإفصاح.
الهدف: خلق توازن بين الرقابة والمرونة في اتخاذ القرار، وضمان استقلالية المجلس.
نصمم ونحدث السياسات التي تحكم أداء المؤسسة، مثل:
- ميثاق مجلس الإدارة واللجان المنبثقة.
- سياسات الإفصاح والشفافية.
- سياسة تعارض المصالح وتداول الأوراق المالية.
- سياسة الترشيحات والمكافآت.
الهدف: ضمان وضوح القواعد التي تحكم العلاقات الداخلية والخارجية للمؤسسة.
نقوم بإجراء تقييم شامل لمستوى تطبيق الحوكمة باستخدام مؤشرات قياس كمية ونوعية، تشمل:
- هيكل الحوكمة الحالي ومدى فاعليته.
- التزام السياسات بالأنظمة المحلية (مثل لوائح هيئة السوق المالية).
- مستوى الوعي والثقافة التنظيمية بالحوكمة.
النتيجة: تقرير تفصيلي يتضمن نقاط القوة ومجالات التحسين مع خطة تنفيذية واضحة.
نُساعد المنشآت على تطوير أطر رقابة فعالة تشمل:
- تحديد وتصنيف المخاطر التشغيلية والاستراتيجية.
- تصميم مصفوفات رقابة وإجراءات تصحيحية.
- إنشاء وحدة أو لجنة للمخاطر والامتثال.
الهدف: حماية أصول المنشأة وضمان الالتزام بالقوانين والسياسات الداخلية.
نقدم برامج موجهة لـ:
- أعضاء مجلس الإدارة.
- اللجان المتخصصة.
- الإدارة التنفيذية والقيادات المتوسطة.
الهدف: رفع كفاءة صناع القرار وضمان فهمهم العميق لدورهم ومسؤولياتهم القانونية والمهنية.
نُساعد الشركات العائلية على الانتقال من الإدارة الفردية إلى المنهج المؤسسي من خلال:
- إعداد “دستور العائلة” الذي يحدد العلاقة بين الملاك والإدارة.
- وضع سياسات لتوريث الإدارة وانتقال القيادة.
- تأسيس مجلس عائلي وهيكل تنظيمي واضح.
النتيجة: استدامة الأعمال عبر الأجيال وتجنب النزاعات العائلية.
نقدم خدمات مخصصة لدعم الشركات المدرجة في السوق المالية السعودية (تداول):
- إعداد تقارير الحوكمة السنوية وفق متطلبات هيئة السوق المالية.
- تقييم جاهزية الإفصاح وفق قواعد التسجيل والإدراج.
- دعم اللجان الداخلية (التدقيق، الترشيحات، والمكافآت).
الهدف: الامتثال الكامل للمتطلبات النظامية وتعزيز الثقة لدى المستثمرين.
- تصميم إطار الحوكمة المؤسسية
- إعداد وتحديث السياسات واللوائح الداخلية
- تقييم نضج الحوكمة المؤسسية
- بناء أنظمة الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر
- تطوير برامج التدريب والتوعية
- حوكمة الشركات العائلية
- حوكمة الشركات المدرجة
نقوم بتطوير نموذج حوكمة متكامل يحدد بوضوح:
- صلاحيات ومسؤوليات مجلس الإدارة واللجان والإدارة التنفيذية.
- قنوات اتخاذ القرار ورفع التقارير.
- آليات الرقابة والمساءلة والإفصاح.
الهدف: خلق توازن بين الرقابة والمرونة في اتخاذ القرار، وضمان استقلالية المجلس.
نصمم ونحدث السياسات التي تحكم أداء المؤسسة، مثل:
- ميثاق مجلس الإدارة واللجان المنبثقة.
- سياسات الإفصاح والشفافية.
- سياسة تعارض المصالح وتداول الأوراق المالية.
- سياسة الترشيحات والمكافآت.
الهدف: ضمان وضوح القواعد التي تحكم العلاقات الداخلية والخارجية للمؤسسة.
نقوم بإجراء تقييم شامل لمستوى تطبيق الحوكمة باستخدام مؤشرات قياس كمية ونوعية، تشمل:
- هيكل الحوكمة الحالي ومدى فاعليته.
- التزام السياسات بالأنظمة المحلية (مثل لوائح هيئة السوق المالية).
- مستوى الوعي والثقافة التنظيمية بالحوكمة.
النتيجة: تقرير تفصيلي يتضمن نقاط القوة ومجالات التحسين مع خطة تنفيذية واضحة.
نُساعد المنشآت على تطوير أطر رقابة فعالة تشمل:
- تحديد وتصنيف المخاطر التشغيلية والاستراتيجية.
- تصميم مصفوفات رقابة وإجراءات تصحيحية.
- إنشاء وحدة أو لجنة للمخاطر والامتثال.
الهدف: حماية أصول المنشأة وضمان الالتزام بالقوانين والسياسات الداخلية.
نقدم برامج موجهة لـ:
- أعضاء مجلس الإدارة.
- اللجان المتخصصة.
- الإدارة التنفيذية والقيادات المتوسطة.
الهدف: رفع كفاءة صناع القرار وضمان فهمهم العميق لدورهم ومسؤولياتهم القانونية والمهنية.
نُساعد الشركات العائلية على الانتقال من الإدارة الفردية إلى المنهج
المؤسسي من خلال:
- إعداد “دستور العائلة” الذي يحدد العلاقة بين الملاك والإدارة.
- وضع سياسات لتوريث الإدارة وانتقال القيادة.
- تأسيس مجلس عائلي وهيكل تنظيمي واضح.
النتيجة: استدامة الأعمال عبر الأجيال وتجنب النزاعات العائلية.
نقدم خدمات مخصصة لدعم الشركات المدرجة في السوق المالية السعودية
(تداول):
- إعداد تقارير الحوكمة السنوية وفق متطلبات هيئة السوق المالية.
- تقييم جاهزية الإفصاح وفق قواعد التسجيل والإدراج.
- دعم اللجان الداخلية (التدقيق، الترشيحات، والمكافآت).
الهدف: الامتثال الكامل للمتطلبات النظامية وتعزيز الثقة لدى المستثمرين.
هل أنتم مستعدون للارتقاء بأعمالكم إلى مستوى أعلى من الاحتراف والموثوقية؟
مكتب الرياض
مكتب جدة
العزق والزيلعي مستشارون ومراجعون قانونيون Powered By Mozon Technologies © 2025

